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【垠坤·私董問道】第一期 | “企業家終極訓戰營”火熱開講!

【垠坤·私董問道】第一期 | “企業家終極訓戰營”火熱開講!

所屬分類:資訊活動
來源:
發布時間: 2019-09-30 16:16

隨著私董會的改版升級,作為私董三步曲中重要環節之一的“私董問道”一直在緊鑼密鼓的籌備之中,前期預告一經推出瞬間爆滿,并增加了額外的VIP名額,在此感謝企業家們對私董會、私董問道和垠坤集團的大力支持!

 

為了給大家呈現高品質高價值的課程體系,解答企業關于組織、管理、人才、架構等方面的共同疑問,在經歷兩個月的精心籌劃準備后,由垠坤集團、佰世方略和胡律團隊傾力打造的“私董·問道”第一期“企業家終極巡戰營”終于在9月26日揭開了神秘面紗。

·董·問·道

>第一期<

初秋的九月,風朗氣清,30位企業家學員齊聚軟件谷·垠坤大數據產業基地,開啟了一段緊張、充實又充滿樂趣的學習之旅。

 

本期課程的三位講師分別是來自華為系的資深戰略/管理/組織/人才訓戰導師和北京安理律師事務所律師團隊。主講的課程經過團隊的反復研討后確定為以下三大版塊:1、創業型企業家先當諸葛亮再當劉備;2、企業家驅動公司商業成功三大策略;3、公司股權頂層設計之如何保證創始人的控制權。

01“創業型企業家先做諸葛亮,可能會累死,不做諸葛亮而只想當劉備,那必將陣亡。”

創業型企業家先當“諸葛亮”還是先當“劉備”?企業家應如何設計戰略選擇、組織管理和客戶市場邏輯?作為“諸葛亮”,應具備哪些核心能力素質?帶著這些問題,企業戰略與管理專家、華為系導師沈闖開始了本期“私董·問道”的首堂精品課程。

初創企業,無論是團隊建設還是管理體系都還不成熟,在此階段,領導人必須要有正確的自我角色認知,像諸葛亮一樣帶兵打仗、組織管理、構建未來,做職業化老板。

 

除了角色認知的重要性,導師還為大家詳細分析了創業型企業家經常會犯的五大錯誤,涉及到戰略規劃、團隊組織、商業模式等大家關注的核心問題,課程內容直面重點,教大家規避雷區。

沈闖老師的課程調理清晰、邏輯性強,學員們很容易跟隨老師的思路代入角色,進行自我審視和反思。導師結語:創業型企業家必須先做諸葛亮,在企業沒有存活之前,必須把自己打造成鋼鐵戰士,不能有太多明顯的短板。先做諸葛亮可能會累死,不做諸葛亮只想當劉備,那必將陣亡。

02“找到核心人才是企業家的第一要務”

“企業家如何驅動公司商業成功?”在第二堂課上,國家高級人力資源管理師唐峰系統地為學員們講解了三大策略,可簡單概括為:做好企業組織設計與發展、構建核心人才團隊、學會驅動作戰型人才。

企業家對自我角色有了正確的定位,那么接下來的工作將會事半功倍。在企業組織設計與發展方面,企業家要做的就是處理好戰略、組織與人才的關系,制定符合企業早期階段發展的組織形態,打造高執行力團隊,實現企業持續良性發展。

“識人”是企業家必須具備的重要品質,找到核心人才是企業家的第一要務,這是驅動公司商業成功的關鍵。優秀的企業家,把60%的時間都用于考慮人的問題上,聘用最合適的人,重視員工和員工的發展。

講課過程中,導師唐峰以生動、實用的教學內容引導學員反省自身,讓大家在相互了解、深入探討的過程中形成良好的互動關系。這種啟發、互動式的教學得到現場企業家的一致好評。

 

03“公司創始人應當如何設計股權架構,掌握公司控制權?”


本期“私董問道”第三堂精品課是由北京安理律師事務所胡曉玲律師帶來的“公司股權頂層設計之如何保證創始人的控制權”。

胡律師的課程內容主要分為三個部分:第一部分通過五個真實案例分析告訴大家股權為什么重要。第二部分則針對如何選擇合適的合伙人、公司股權結構設置以及合伙人退出機制等問題,為大家設計合理的股權架構提供了建議和幫助。第三部分從法律角度針對如何掌握控制權進行分析,給參與嘉賓在控制權設計方面提供了專業知識與實操經驗。

公司股權設計直接關系到企業家的切身利益,胡律的課程有理論有案例,深入淺出十分精彩。在講課過程中,導師充分調動起大家的積極性,學員們爭相提問,從典型的案例中總結經驗、吸取教訓,整堂課都充滿了熱情。

下午六點半,在企業家們意猶未盡的探討中,垠坤“私董問道”第一期“企業家終極訓戰營”畫上圓滿句號。整整五個小時的學習之旅,大家求知若渴、熱情高漲,導師們精彩的授課,干貨滿滿,得到了大家的高度評價。

 

“私董問道”作為“私董會”的延續,承載了比私董會更重要的責任,私董會是幫一個人解決問題,而私董問道是幫一群人解決問題。因此,我們希望通過切實有效的手段,將“私董問道”打造成專業的企業學習、交流、成長的平臺,促成企業家綜合能力提升,持續賦能企業發展。

 

2019-09-30

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