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敲黑板!男籃的錯誤不能犯!

敲黑板!男籃的錯誤不能犯!

所屬分類:資訊活動
來源:
發布時間: 2019-09-14 17:26

這幾天朋友圈被下面這兩個人刷屏了,2019男籃世界杯小組賽,中國隊連著輸了兩場,網上一片怨聲載道,而主帥戰略失誤則是導致失敗的主因之一。在李楠的迷之指導下,中國男籃先是不敵波蘭,而后又輸給委內瑞拉。

 

真是應了那句“主帥無能,累死三軍”。李楠作為中國男籃主帥,在比賽場上,人員安排和戰術布局接連出現失誤,結果可想而知。正所謂一棋不慎滿盤皆輸,賽場如此,商場亦如此。


一家企業,最終走向成功或失敗,跟領導人有直接的關系,無論是創業公司,還是高成長型企業,發展的最大阻力往往不是來自別人,而是領導人自身。 三國劉備,麾下人才眾多,諸葛亮、關羽、馬超、趙云,哪一個不是足智多謀驍勇善戰,為何劉備最后還是敗了呢?原因有很多,除了時勢等客觀因素,劉備自身要背負很大責任,戰略不當、決策失誤、感情用事等。

 

遺憾的是,即便是在經濟、科技、法制都高度發達的今天,“戰略決策失誤”仍是許多企業經營者走不出的怪圈。

 

遠的不說,說說前幾天宣告破產的富貴鳥,這家曾經輝煌一時的“中國真皮鞋王”,于2013年才赴港上市,為何在短短幾年時間內就跌落神壇?

 

原因只有簡簡單單的幾個字:戰略決策失誤


據相關資料顯示,2014年富貴鳥銷售情況出現大幅下滑,在激烈的市場競爭面前,管理層沒有尋求突破之道,反而盲目進軍金融行業,由于經營不善、P2P爆雷導致債臺高筑,最終走向破產。

 

正如富貴鳥常務副總經理吳海民在接受媒體采訪時所說:“公司方向一旦錯了,就會越走越偏。”

 

 

因此,無論在何時,制定正確的戰略是企業的首要任務。產品定位、競爭優勢、人才選育、組織管理、股權結構等,這些都是戰略方面涉及到的具體問題。


作為企業領導人,要運籌帷幄、掌控全局,找對的人,做對的事。
所謂“找對的人”,就是找到跟你志同道合,符合公司戰略方向,且擁有核心技能的人才,這樣的團隊一旦組建磨煉起來,那將是無堅不摧的。

 

眾所周知的華為,從名不見經傳的小企業成長為如今的全球性企業,這頭功,當屬掌舵人任正非,其杰出的領導能力成就了今天的華為。

 

華為的成功有一個很重要的原因,任正非非常重視人才團隊的組建管理。在《華為基本法》的起草過程中,任正非曾說:“對人才的管理能力才是企業的核心競爭力”。

 

今年5月,華為被美國列入黑名單,面對此危機,公司仍不忘積極招攬人才組建隊伍,甚至為應屆畢業生開出百萬年薪,一時成為網友們熱議的對象。
華為這是有錢燒得慌嗎?不,這是任正非的人才管理戰略。

 

所以,我們再三強調“找人”的重要性,重視團隊組建,去找那些優秀的甚至比你能力更強的人,如果你能把這些人聚集起來,讓他們為你工作,這就是領導力的體現,是你的人才戰略。

 

這一點劉備就做得很好,他手下的那些人,很多都比他厲害,而且這些人忠心為他賣命。

 

 

找到對的人,還要做對的事。企業領導者的任何一個決定都影響著企業的未來,以卓越的眼光作出正確的判斷是領導人必須具備的品質。

 

“鐵娘子”董明珠,當之無愧的商界巾幗豪杰,從銷售起家一路升任格力總裁。
她性格堅毅積極自信,分析敏銳處事果決,格力在她正確的決策判斷、嚴格的制度化管理之下,從一個岌岌可危的小型企業逆轉為年收入超千億的跨國集團,并成功躋身世界500強!

 

 

董明珠為什么能夠成功?作為格力掌門人,她在領導管理上有自己的一套方法,并能很好地貫徹執行下去,她“鐵血”的管理手段雷厲風行六親不認,但員工對她是大寫的服氣,并以此打造了格力獨特的企業文化,想不成功都難!

 

當今社會競爭激烈、弱肉強食,每個人都在不斷地提升自己,作為企業家,更應該加強學習,為公司找到突圍的最佳路徑。

 

企業領導人,如何當好劉備,作出正確的戰略規劃部署?如何選擇作戰人才,建立一支強驅動力的團隊?
諸葛亮的工作如何轉身?企業家驅動公司商業成功有何策略?這些問題都需要我們系統地學習和實踐。

 

垠坤集團第一屆私董問道《企業家終極訓練營》,用清晰的謀略,系統的學習,帶你進入真實訓戰,構建企業領導人“識人”、“斷物”的綜合能力!


垠坤集團、佰世方略、胡律團隊

傾力打造

“2019私董問道”

企業家終極訓戰營

 

帶領高成長型企業家

認知當下

構建企業家綜合能力

課程收益

企業內外雙向環境認知,賦能企業發展。

 

掌握企業家成長底層邏輯:公司頂層設計、戰略選擇、組織管理、客戶市場、人才選育,構建企業家核心能力。

 

訓練企業家戰略思維與定力,構建確保企業戰略執行的組織、人才與文化能力,驅動商業成功。

 

通過“組織+文化+薪酬+績效+法律”結合,一起探尋通過合伙人動態激勵制度,實現組織高效發展的新思路!

 

 

課程亮點


實戰性:師來自IBM、華為、騰訊以及多家江蘇獨角獸企業管理實戰導師。有輔導成長型以及創業型企業家商業模式輔導的實戰經驗。 

 

互動性:啟發式教學,講師通過案例講解以及問題引導學員并反饋,激活學員間溝通與討論的熱情。

 

實用性:繼垠坤·私董圓桌會議實戰性問道,基于實際案例展開,帶領高成長型企業構建企業組織能力,并結合實際案例和和演練分享實用工具、方法和模板。

 

課程大綱


創業型企業家先當諸葛亮再當劉備

1、諸葛亮的角色認知-做職業化老板

2、企業家的底層邏輯

3、諸葛亮的核心能力素質模型

研討:諸葛亮是不是一個好的CEO

 

企業家驅動公司商業成功三大策略

1、組織設計與發展

2、找對人比做對事更重要

3、如何驅動作戰型人才

 

如何保證創始人的控制權?

1、為什么重要?

2、公司應當如何設計股*架構?

3、應當如何掌握公司控制權?

 

實戰導師團

沈闖

·佰世方略創始人、首席咨詢師

·原華為集團流程與架構部副部長、首席架構師

·企業戰略與管理專家、創業訓戰導師

·小桃科技創始人

·中國產業互聯網聯盟專家團成員

·原中聯重科集團CIO和新商業模式公司總經理

·原娃哈哈宏勝集團首席信息官CIO

·原華為集團流程與架構副部長,首席流程架構師

·原IBM高級項目經理和管理顧問

唐峰

·組織與人才發展高級顧問

·國際高級人力資源管理師、高級人才測評師

·多家獨角獸企業管理實戰導師

·人力資源管理碩士,12年人力資源管理、咨詢顧問經驗,歷任知名央企高級人力資源經理、民企人力資源總監,多家公司人力資源管理顧問,測評機構外聘專家;

·系統參與知名央企下屬院所人力資源資源體系變革,主持多家中小型企業人力資源咨詢項目,輔導多家企業人力資源體系建設;

 

胡曉玲

·北京市安理(南京)律師事務所管委會主任

·胡律團隊合伙人

·南京仲裁委員會仲裁員

·私董功場事業合伙人

·江寧區人民政府法律顧問

·目前帶領胡律團隊,為幾十家企業提供常年法律顧問服務。主要致力于公司控制權爭議領域的法律實踐和研究,并擔任江蘇生命科技城園、南京未來科技城等園區創業導師。

報名詳情

時間:2019/9/26 13:30-18:00

地點:垠坤·南京大數據產業基地(雨花臺區軟件大道180號)

參與對象:企業董事長、總經理、人力資源高管、企業合伙人等

注意事項:

提交報名信息
限報60人

報名截止時間:9月25日18點

直接掃描下方二維碼進行報名!如有疑問請撥打咨詢熱線:18761648564

 

2019-09-14

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